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菜鳥第二彈!三位一體面試全解析(附面試真題模擬題)——你敢不敢來試試
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三位一體招生面試介紹

無領導小組討論

所謂無領導小組討論,是將一定數目的考生隨機組成一組討論問題,其過程中不指定誰是領導,讓考生自行安排組織。

無領導小組討論考察的是考生的團隊合作意識以及綜合素質,考生個人能力強是好事,但過分注重自我能力的展現而缺失團隊精神,往往也會使結果適得其反。在小組討論中每個人最直接的印象就是各自的風度、教養和見識。這三者都需要考生長期修養才能得來,當然,這種能力和修養也能通過后期的學習在短時間內取得明顯的提升。

無領導小組討論面試過程:

①考生了解試題,獨立思考,列出發言提綱,一般為5分鐘左右;

②考生輪流發言闡述自己的觀點;

③考生交叉辯論,繼續闡明自己的觀點,或對別人的觀點提出不同的意見,并最終得出小組的一致意見,全程時間大約半小時左右。

面試注意:

YES:注重儀表、尊重他人,會使你在討論過程中得到考官和考生的認同;做一個勇敢的“破冰者”,但是不要做麥霸。學校要尋找的是在討論中,能組織討論,引導別人,激發新的idea,有奇思妙想的學生,有號召力、組織能力、思維的創新力,碰到問題能尋找新的方法的人才。

NO:搶著發言,一口氣講很多,不顧別人;一言不發,或者只是附和別人的說法;自己講完后埋頭看題,對于其他人的發言置之不理;將討論變成辯論。

 

面試題

1:現在發生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況: 

1.將軍,男,69歲,身經百戰; 

2.外科醫生,女,41歲,醫術高明,醫德高尚; 

3.大學生,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數獲獎; 

4.大學教授,50歲,正主持一個科學領域的項目研究; 

5.運動員,女,23歲,奧運金牌獲得者; 

6.經理人,35歲,擅長管理,曾將一大型企業扭虧為盈; 

7.小學校長,53歲,男,勞動模范,五一獎章獲得者; 

8.中學教師,女,47歲,桃李滿天下,教學經驗豐富。 

請將這八名游客按照營救的先后順序排序。(3分鐘的閱題時間,1分鐘的自我觀點陳述,15分鐘的小組討論,1分鐘的總結陳詞)


2:近日,武漢某企業在東京鬧市投放戶外廣告,稱武漢為世界櫻花之鄉,并邀街頭過客到武大賞櫻。武漢大學校史研究專家吳驍對此撰文痛批:商賈不知亡國恨!對此事件你的看法。(浙理工)

 

3:有人認為:優秀的企業之所以優秀,是因為它深知一個執行的企業文化是成功地執行戰略的關鍵和基礎,沒有一個執行的企業文化,再好的戰略最終也會變成一紙空文,無法實現預期的目標。很多企業的戰略有著相似之處,而成功企業最大的不同在于它們有著非常好的執行文化,它們將自己的戰略執行到底。  但也有人認為:很多成功的民營企業家,他們的理念不是很清晰,文化底蘊也不足稱道,但他們的戰略思路卻都非常明確。例如,重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。當企業的主營業務利潤率下降的時候,力帆進入到釀酒業,礦泉水、防盜門、煙草等非相關行業。企業的理念沒有發生重大的變化,但此時卻是明顯的以戰略為導向指引著企業的發展。 

問題:戰略先行還是文化先行?

 

4:假設你是可口可樂公司的業務員,現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。 

這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實;對于你業務員來說,你要銷毀面包。 

現在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理? 

說明: 1、面包不會致命。2、不能賄賂記者。3、不能損害公司形象。

 

5:能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要,但也有人認為成功路上機遇更重要。  

若只能傾向性地選擇其中一項,您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。  

在討論期間,你們的任務是:  

1、整個小組形成一個決議,即對問題達成一致共識。  

2、小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。

 

6:學校要選擇一個辦公室主任,你覺得誰最合適?

1、薛寶釵 2、賈母 3、王熙鳳 4、林黛玉

  

半結構化面試

一般是幾個考生同時面對多個考官,第一輪是指定材料,輪流解答;第二輪是自由提問。提問的內容可能是對考生剛剛回答過的問題進行進一步的追問,可能是你之前報名申請表上的內容,可能是關于學校專業的解讀,也有可能是臨時想到什么就問什么。

面試類型

1、綜合分析類:

你的家鄉的有什么長處和短處,要如何發展?(工大)

在中國有那么多盲道,但卻沒看到有盲人走,為什么?(計量)

南京一個母親盜竊超市為給自己的女兒過兒童節,警察趕到后寬大處理并幫助籌集善款,你怎么看?反映了什么社會問題?(清華)

一家知名品牌公司要提高商品價格,但跟合作方總是談不攏,你覺得讓一下四個人誰去談最合適?(A面帶微笑的眼鏡男B把玩婚戒的西裝男C無名指長于食指的陽光男D面無表情的年輕人)(浙理工)

2、自我認知與專業匹配類:

物理中的無限小和數學中的無限小有什么區別?(北大)

清華的校訓是自強不息,談一談你一個自強的事跡(清華)

你對未來的計劃是什么?(交大)

我校該專業主打“德國特色”,一本提前批次均為中德“2+3”聯合培養項目。因此,對于“2+3”合作項目,今后要出國學習,你有什么看法?(浙江科技)

印象最深刻的人是誰,為什么?(計量)

3、計劃組織協調類:

如果你在清華創立社團,你會創建什么社團?怎樣讓它發展得更好?(清華)

周末班級準備組織一場春游,如果你是組織委員,你會如何安排此次活動?

你和你的小伙伴們在學校里建立了一個流動圖書館,但建成后出現了圖書被盜,管理混亂,同學讀書積極性不高等問題,你作為本活動的負責人,如何著手改變這一現狀?

畢業多年以后要組織一場同學會,如果由你來負責你會怎么做?

假設你是學生會的成員,現在學院將舉辦“最美宿舍”評比活動,作為此次活動的負責人,你將如何安排此次活動?

4、人際關系類 :

有同學晚上打手電復習,嚴重影響了你的睡眠,對此,你怎么辦?

臨近考試,你的好朋友說:你的成績好,周末幫我補習下。你覺得自己周末復習都來不及了,但又不想因為直接拒絕造成好朋友的誤會。面對這個問題,你如何處理?

剛剛進入大學,班主任指定你做暫代班長,要你組織第一次班級會議,但是大家彼此都不熟悉,你怎么開展工作?

5、應變聯想類:

如何把一只淘寶買來10塊錢的杯子賣出100萬?

如果你知道自己即將穿越回唐朝,可以隨身攜帶三樣現代物品,你會怎么選擇,說說你的理由?

向一位盲人形容黃色(這個問題是要測試你的溝通能力,以及“敏感性、自發性和表達抽象概念的能力”,它“要求你思考黃色的特點,并用積極的方式進行解釋(不要提及黃色的物品,例如香蕉。)”

蝙蝠俠和超人打架,你怎樣介入?(面試官問這個超級英雄問題可能是為了看應聘者怎樣處理沖突。“簡歷圖書館”創始人李·比金斯解讀說:“要將這種情況跟工作角色聯系起來——不是問你怎樣處理星期五晚上酒吧里發生的打群架事件。你應該關注打架雙方的優點,鼓勵他們再次好好合作。”)

“要是讓你清洗西雅圖所有的窗戶,你會收取多少費用?”(Facebook在線銷售員職位面試題)

應變聯想類的問題千千萬,但規律只有一條,那就是:在你嘗試回答這些問題時,要記住不管問題有多奇怪,對方想要的其實并不是一個確切的答案,而是想考察你在試圖尋找答案過程中表現出來的知識涉獵、邏輯思維和推理以及應變能力。所以,在回答的時候,你需要盡量向對方展示你的思路和解答過程。

6、時事政治類:

談談你對G20的認識和感受?

樂天同意交換“薩德”部署用地,對于中美韓俄等關系有何影響?

在今年的兩會上,又有一位人大代表提到了英語教育。而且,他的建議非常直接:高考取消英語!對此,你怎么看?

 

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